江苏省润州某学校智慧校园建设项目由我公司12月上旬中标，按合同要求原定工期为40个工作日，应该在1月底完成。但是学校临时得到通知，上级主管部门会在12月28日对智慧校园建设情况进行检查。学校对我公司提出了在检查之前将受检项目实施完工的要求。

        为了能够在检查之前完成施工，项目团队首先解决到货问题，让原本计划由物流发到公司再转运到学校的货物直接从厂家派专车送到项目现场，节省物流运输时间。现场实施项目经理和技术人员放弃了原本已经和旅行社签好合同的旅游，投入到项目的实施和设备调试中。在项目实施期间，为了确保进度，公司集中投入大量施工人员，按照施工流程及工序将施工人员合理分工，进行流水线操作，并通过晚上及周末加班，最终确保了项目如期接受检查。